La capacità delle imprese di adattarsi ai mutevoli ambienti in cui operano si basa sulle competenze dinamiche, che rendono loro possibile l'adeguamento sistematico, rapido e affidabile dei processi strategici e operativi. Nonostante l'evidenza di questa spiegazione, numerosi aspetti del funzionamento delle capacità dinamiche restano da spiegare. Qual è, ad esempio, la natura delle competenze dinamiche? Sono soltanto astratte componenti simboliche con cui spiegare il successo d'impresa, o processi concreti e quindi gestibili attivamente dal management? In che modo, poi, è possibile per un'impresa caratterizzata da competenze dinamiche bilanciare il continuo cambiamento delle risorse e dei processi interni con la stabilità e l'inerzia relativa necessarie a garantire una gestione efficiente e affidabile? Infine, le competenze dinamiche sono il frutto emergente della lunga e irripetibile storia di apprendimento che caratterizza alcune imprese di successo, o possono essere sviluppate intenzionalmente dai manager d'impresa? Il volume suggerisce alcune risposte a queste e altre domande connesse, sulla base di una comprensione approfondita della natura e dell'evoluzione delle competenze aziendali. Comprensione sviluppata a partire dai fondamenti teorici dell'Economia aziendale e dai contributi pi recenti offerti dagli studi di strategia, nonché a partire dallo studio della case history di un'azienda italiana famosa anche per il design esclusivo, operante nel settore dei casalinghi.
